La SSR è una casa della cultura
18.06.2026 – È interessante quando le imprese ci spiegano i nomi dei loro progetti interni. La SRG SSR lo fa, com’è noto, apertamente: «Enavant». La SSR non fa soltanto cultura, ha anche cultura.
Citazione: «L’obiettivo di “Enavant SRG SSR” è riallineare l’azienda, orientarla ancora di più ai bisogni delle utenti e degli utenti, porre l’accento sul futuro digitale e, non da ultimo, realizzare i risparmi necessari.»
Verificato:
✔️ Servono orientamento alla clientela, digitalizzazione e gestione dei costi.
✔️ Questo richiede pressione, slancio e il tempo necessario.
✔️ La SSR è circondata da gruppi d’interesse.
✔️ La SSR è complessa e ha freni istituzionali.
✔️ Chi ristruttura, a volte non può lavorare contemporaneamente anche sull’offerta.
Ma «Enavant» descrive una condizione permanente e inevitabile. È garantito che tutte queste parole chiave resteranno necessarie anche dopo «Enavant». È così per la SSR e per tutte le altre organizzazioni gestite bene e con ambizione.
Dalla SSR il pubblico, in definitiva, non si aspetta e non riceve management, ma contenuti. Contenuti professionali e creativi. Di contenuti non professionali e poco creativi ce ne sono in abbondanza anche senza la SSR.
Chi ce li porta? Sono le professioniste e i professionisti dei media, le redazioni, le presentatrici e i presentatori, le produttrici e i produttori della SSR, giorno dopo giorno – a livello strategico e operativo. Per questo queste persone hanno bisogno di margine d’azione, entusiasmo, fantasia e mezzi finanziari – e di una direzione adeguata, che sappia anche gestire, ma non solo.
Dunque: non solo una direzione orientata al management, ma anche una direzione orientata alla cultura. Una direzione che capisce la creatività, che ne è capace e che osa metterla in pratica.
Nel grande momento gestionale della SSR, Suisseculture, l’associazione mantello delle professioniste e dei professionisti della cultura, formula una proposta: la SSR ha bisogno di un’intendenza culturale. Si intendono personalità dedicate a tutti i livelli dell’organizzazione, il cui compito non è in primo luogo trasformare, ma coltivare.
La cultura, insieme all’informazione e alla formazione, fa parte della triade di primo piano del mandato di servizio pubblico. La cultura e la formazione possono anche intrattenere, ma non devono farlo sempre. Rispondono ai bisogni esistenti delle utenti e degli utenti – ma aprono al nuovo e si spingono oltre, nella libertà e nella fantasia. Questa attenzione serve a ogni ora, tanto più nell’era tecnologica, e richiede personale dedicato.
La SSR non ha soltanto cultura, fa anche cultura.
«Enavant», spiegato dalla SSR:
La proposta degna di riflessione di Suisseculture:
https://www.suisseculture.ch/?article=die_srg_braucht_eine_kultur_intendanz