La SSR est une maison de culture
18.06.2026 – Il est toujours intéressant d’entendre les entreprises nous expliquer les noms de leurs projets internes. La SRG SSR le fait, comme on le sait, en toute transparence : « Enavant ». La SSR ne se contente pas de produire de la culture, elle en est aussi imprégnée.
Citation : « L’objectif est, avec “Enavant SRG SSR”, de réorienter l’entreprise, de s’aligner encore davantage sur les besoins des utilisatrices et utilisateurs, de mettre l’accent sur l’avenir numérique et, enfin et surtout, de réaliser les économies nécessaires. »
Vérifié :
✔️ Il faut une orientation client, la numérisation et la gestion des coûts.
✔️ Cela implique de la pression, des impulsions fortes et le temps nécessaire.
✔️ La SSR est entourée d’une multitude de parties prenantes.
✔️ La SSR est complexe et confrontée à des freins institutionnels.
✔️ Quand on restructure, on ne peut parfois pas travailler en parallèle sur l’offre.
Mais « Enavant » décrit une situation permanente et inévitable. Il est certain que tous ces mots-clés resteront nécessaires après « Enavant ». C’est le cas à la SSR comme dans toutes les autres organisations dirigées avec compétence et ambition.
En fin de compte, ce que le public attend de la SSR et reçoit d’elle, ce n’est pas de la gestion, mais des contenus. Des contenus professionnels et créatifs. Les contenus non professionnels et peu créatifs, on en trouve à profusion sans la SSR.
Qui nous apporte cela ? Ce sont les professionnels des médias, les rédactions, les animateurs et les producteurs de la SSR, jour après jour – sur le plan stratégique comme sur le plan opérationnel. Pour cela, ces personnes ont besoin de liberté d’action, d’enthousiasme, d’imagination et de moyens financiers – ainsi que d’une direction adéquate, qui sait gérer, mais ne se limite pas à la gestion.
En somme : pas seulement une direction axée sur la gestion, mais aussi une direction axée sur la culture. Une direction qui comprend la créativité, qui en est capable et qui ose la mettre en œuvre.
À ce moment crucial pour la gestion de la SSR, Suisseculture, l’association faîtière des professionnels de la culture, fait une proposition : la SSR a besoin d’une intendance culturelle. Il s’agit de personnalités dévouées à tous les niveaux de l’organisation, dont la mission première n’est pas de transformer, mais d’entretenir, de développer et de faire vivre la culture.
La culture fait partie, avec l’information et la formation, du trio de tête du mandat de prestations. La culture et la formation peuvent aussi divertir, mais elles ne le doivent pas toujours. Elles répondent aux besoins actuels des utilisatrices et utilisateurs – mais elles ouvrent la voie à la nouveauté et s’aventurent plus loin dans la liberté et l’imagination. Cette orientation est nécessaire à tout moment, a fortiori à l’ère technologique, et elle nécessite du personnel dédié.
La SSR ne se contente pas d’avoir une culture, elle la crée également.
« Enavant », présenté par la SSR :
La proposition digne d’intérêt de Suisseculture :
https://www.suisseculture.ch/?article=die_srg_braucht_eine_kultur_intendanz